开发双轨直销模式公司

　　业绩是直销企业发展下去重要的条件。不赚钱的企业，没有销售业绩的企业是不可能生存下去的，但是直销不是一个人单打独斗就能完成的，需要一支强大的直销团队，如何建立销售团队是摆在每一个老板，每一个直销负责人的根本问题。那么，直销怎样建立千人团队？

　　直销怎样建立千人团队？稳固发展才能创新高！

　　1、老不在而新不待

　　老员工有知识、技能、经验、信息、资料，这些都是宝贵的工作积累。这些员工一旦流失，将失去更大的市场，因此，公司必须要留住这些老员工，减少公司的损失。

　　工作中要重视老员工的待遇、情感投资问题等，否则他们会把工作情绪发泄到新员工身上，导致多数新员工离开公司。许多市场面临的是老员工留不住，新员工招不到，原因是管理者忽视社会、市场、员工的变化。许多新员工不像原来的老员工那样努力工作，他们的工作质量下降。他们要求工资，又想工作轻松，没有工作危机。

　　因此，市场管理要做好，就要重视老员工，加深与老员工的情感交流，给他们更多的工作的提升空间，总是他们的发展前途，给他们更多的收入，尊重老员工，留住老员工，才能吸引新员工。

　　2、利益共享、共同发展

　　公司的发展不是一个人的发展，需要团队的力量，这样大家才能积极地发挥各自的作用，所以利益共享、风险共担、共同发展才是满足市场达到经济目的与发展壮大的根本。

　　3、工作任务改变应事先通知员工

　　处于职场工作中可能工作的任务会出现调整或者更新，出现这些情况时，这些改变一定要告知员工，这是对员工的尊重，会带来积极的作用，给企业带来更大的发展。

　　4、让员工明白市场内部的分工

　　工作中每个员工都各司其职，有明确的分工。这样才能保证工作有序的完成，不会发生混乱。所以员工一定要明白自己在工作中所处的位置和角色，明白自己的工作职责。

　　5、让员工知道市场一线管理者的期望

　　作为市场一线管理者，将自己的决策贯彻到市场经营管理的各个环节相对来说是容易的，难的是让员工主动将自己的发展和利益与市场发展绑在一起，让每一个员工都知道市场一线管理者在想什么、希望什么，如果需要解决销售等问题时希望有几个得力的帮手等。市场一线管理者要给员工一个增加凝聚力、增加主观能动性、主动为市场着想的机会，使员工的发展和利益与市场的发展紧密地联系在一起。